“やってよかった”で終わらせない
現場を変える実践型管理職研修
会議時間を半分に、生産性を4倍に
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こんなお悩みありませんか?
PROBLEMS-
研修を実施しても、現場が変わらない
満足度アンケートは悪くない。
しかし数ヶ月後、行動は元通り。
「やった感」だけが残る研修になっていませんか? -
会議が長いわりに、意思決定が進まない
議論は活発だが、結論が曖昧。
アクションが不明確なまま解散している。
管理職の時間が、本来の業務から奪われていませんか? -
管理職によって会議の質にバラつきがある
うまく回せる人と、そうでない人。
属人的なスキルに依存していませんか?
組織として再現性のある“会議設計力”は整っていますか? -
管理職が「どう伝えるべきか」迷っている
厳しさと配慮のバランスが難しい。
指摘やフィードバックが曖昧になっている。
結果として、成長の機会を失っていませんか?
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